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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

ppt 肯锡--电器事业部技术开发中心薪酬管制度介绍
麦肯锡--电器事业部技术开发中心薪酬管 理制度介 绍麦肯锡-
价格: 10.00豆元 大小:1.04M页码:14页时间:2012-05-30浏览:0
xls 会计电算化资产负债表单元计算公式
单位:元资产期末数 负债及所有者权益 期末数货币资金 短期借款应收账款 应付账款其他应收款 应交税金存货 应付利息固定资产 负债合计 D4+D5+D6+D7减:累计折旧 实收资本固定资产净值 B8-B
价格: 5.00豆元 大小:26.5K页码:1页时间:2013-04-30浏览:5
doc 六西玛管-知识要点
《六西格玛管理》知识要点孙肃清整理 第一章 六西格玛管理概论 1.1 六西格玛管理的发展 1.1.1 质量概念的演进和质量管理的发展 1.质量概念的演进 质量:一组固有特性满足要求的程度。(ISO90
价格: 4.00豆元 大小:2.83M页码:82页时间:2014-10-19浏览:1
doc XX大宗商品电子商务公司财务管制度汇编完整版
XX大宗商品电子商务有限公司 财务管理制度汇编 差旅费报销制度 第一节 总则 第一条 为了加强公司差旅费管理,保证岀差人员的工作与生活的基本需要,明确岀差旅费报销程施序,根据《中华人民共和国会计法》等
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ppt 经典六西玛管培训教材
1、无所谓的态度--“既然被安排来学习就学吧!至于六西格玛真的有吗,我才不相信呢?迟早也和TQM、ISO9000一样,过一阵风就没…‖2、畏惧的态度--“听说六西格玛要运用到很多统计学的知识,还有很多
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ppt 六西玛管项目案例
者:武豪杰项目组长:孙俊如 实施时间:2009年4月至11月 项目团队 总倡导者:武豪杰 点检 生产 设备 项目组长:孙俊如 项目发起人:杨忠林 工艺 姓名部门 职位 职责 设备能源科工程师 设备(调
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ppt 六西玛管.ppt
第十一章六西格玛管理 第一节 六西格玛管理的产生与发展 第二节 六西格玛的含义、语言与作用 第三节 六西格玛管理的领导、文化与战略 第四节 六西格玛管理的组织、培训与推进 第五节 六西格玛管理的具体方
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作业名称:2014年秋季网上作业2 人:SA作业总分:100 通过分数:60 起止时间: 2014-11-13 14:06:13 2014-11-1315:08:30 学员姓名: 学员成绩:60 标准
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doc 瑞光集团六西玛管案例
随着中国的入世,以及全球经济一体化进程的加快,中国企业面临的国内外市场竞
争日益加剧。如何提高自己产品的竞争力以及附加值,确保在激烈的市场竞争中立于不
败之地,是每个企业都在思考的问题。通过提高企业自身的管理水平,以提高其适应市
场、满足客户需求的能力,进而保持企业持续、健康发展是每个企业面临的必然选择。
六西格玛于上个世纪80年代起源于摩托罗拉公司,是一种质量管理法。在GE公
司,以杰克·韦尔奇为首的管理团队,导入六西格玛管理后,成功的将六西格玛从一种
质量管理法演绎为一种集企业流程设计、改造及优化为一体的现代管理模式。继而被各
大国际知名企业所采用,成为这些追求卓越管理企业的一种战略,甚至是经营管理哲学。
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向豆丁求助:有没有麦格理 大宗?

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